Evaluación Formativa 1
EVALUACION FORMATIVA 2
EVALUACION FORMATIVA 3
PRUEBA DE ALTERNATIVA
sábado, 15 de noviembre de 2008
jueves, 13 de noviembre de 2008
Actividades
Actividades
Instrucciones:
A.- Reúnace en grupos de 3 personas.
B.- Debe entregar las respuestas en Work, como correo adjunto, al correo de la profesora.
C.- Realice un comentario en el blogg, sobre la teoria de Albert Shapero.
d.- Conteste encuesta presentada en el blogger
Realice las siguientes actividades:
1.' Redacte un informe del aspecto más básico de la Teoría de Albert Shapero.
2.- Realice un mapa conceptual con el contenido entregado en link Sicologia del Empresario
3.- Deduzca lo más relevante del Manual de Creacion de Empresa.
4.- Confeccione un esquema de los procesos productivos de la empresa.
5.- Realice un debate con su grupo sobre el video "Aprenda a ser Empresario".
Instrucciones:
A.- Reúnace en grupos de 3 personas.
B.- Debe entregar las respuestas en Work, como correo adjunto, al correo de la profesora.
C.- Realice un comentario en el blogg, sobre la teoria de Albert Shapero.
d.- Conteste encuesta presentada en el blogger
Realice las siguientes actividades:
1.' Redacte un informe del aspecto más básico de la Teoría de Albert Shapero.
2.- Realice un mapa conceptual con el contenido entregado en link Sicologia del Empresario
3.- Deduzca lo más relevante del Manual de Creacion de Empresa.
4.- Confeccione un esquema de los procesos productivos de la empresa.
5.- Realice un debate con su grupo sobre el video "Aprenda a ser Empresario".
jueves, 6 de noviembre de 2008
comentario
El trabajo realizado en clase, ayuda al desarrollo de una nueva herramienta de trabajo, útil y fácil de utilizar dentro de un grupo curso, que nos permite una manera diferente y dinamica de trasferir conocimiento especificos de un area y el desarrollo de la lengua escritura y habilidades computacionales, tema de gran importancia en el mundo globalizado.
El tema desarrollado a conclusión general se puede decir que se adecua a la realidad de la formacion de empresas, y desarrollo social.
La formacion empresarial tiene directa relación a los recursos que dispone cada empresario para iniciar su entidad economica social, aportando capitales humanos y tecnologicos, desarrollando un proceso administrativo, deacurdo a los comocimeintos que manejen de esta diciplima, corriengo los riesgos de equivocarse y fracasar con su creación, dado que no podemos asegurar que todo empresario este capacitado en temas de administracion.
Pero tambien se debe confiar en sus habilidades y destrezas, por que tambien existe la posibilidad que la unidad de negocio sea realmente rentable...
Para ambos casos tienen la posibilidad de acesorarce por especialiatas en la materia, como son los administradores, ingenieros, auditores y personal del desarrollo productivo, adecuandose a las necesidades que tiene la empresa
El tema desarrollado a conclusión general se puede decir que se adecua a la realidad de la formacion de empresas, y desarrollo social.
La formacion empresarial tiene directa relación a los recursos que dispone cada empresario para iniciar su entidad economica social, aportando capitales humanos y tecnologicos, desarrollando un proceso administrativo, deacurdo a los comocimeintos que manejen de esta diciplima, corriengo los riesgos de equivocarse y fracasar con su creación, dado que no podemos asegurar que todo empresario este capacitado en temas de administracion.
Pero tambien se debe confiar en sus habilidades y destrezas, por que tambien existe la posibilidad que la unidad de negocio sea realmente rentable...
Para ambos casos tienen la posibilidad de acesorarce por especialiatas en la materia, como son los administradores, ingenieros, auditores y personal del desarrollo productivo, adecuandose a las necesidades que tiene la empresa
TEORÍAS DE ALBERT SHAPERO
Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicos, culturales y económicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de un empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones están condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales.
Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes caracteristicas:
* Toma de Iniciativa, entendida como la decision de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio.
* Acumulacion de Recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos físicos, humanos,finacieros y tecnologicos necesarios.
*Administracion, Entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.
*Autonomia, entendida como la libertad de los empresarioas para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
*Toma de riesgos, entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las pérdidas que el proceso produzca.
Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicos, culturales y económicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de un empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones están condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales.
Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes caracteristicas:
* Toma de Iniciativa, entendida como la decision de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio.
* Acumulacion de Recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos físicos, humanos,finacieros y tecnologicos necesarios.
*Administracion, Entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.
*Autonomia, entendida como la libertad de los empresarioas para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
*Toma de riesgos, entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las pérdidas que el proceso produzca.
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